人才為本3前言2.1[人力資源管理的演進]

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人才為本3前言2.1[人力資源管理的演進] 延續人才爲本第三章人力資源管理,之前已談了第一課人力資源管理概論,接下來談第二課前言-第1節人力資源管理的演進。這是很重要的理論基礎,但我會盡量講得簡單明白。 人力資源管理是管理學的一環,它的演進可分成三個階段,第一階段『X理論』是傳統官僚體制的管理。第二階段『Y理論』重視科學化的績效管理。第三階段『Z理論』是綜合應用具有彈性的權變管理。 第一階段『X理論』組織人它的假設是人性本惡,人會逃避責任,厭惡工作,不願意思考,所以是結構取向,管理階層制定員工有規律的服從一套規則,像是奴工、奴隸制,都是這種概念的產物。 ...

談直銷公司與直銷商的關係

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「組織倍增」的驚人威力大部分的人會決定從事組織營銷事業,都是看到「組織倍增」的驚人威力,雖然一開始的基礎很辛苦而且賺不到很多錢。但經過幾年的努力,當我們把組織經營起來的時候,這時候不但能夠賺很多錢,並能夠很省力的工作,時間也得到了自由。組織營銷成功的四要素我們時常提到組織營銷成功的四要素:公司、產品、制度及系統。有人以為做了某家組織營銷公司,就必須忠心耿耿的專心一意的跟著公司,這樣的思維不能說錯,但卻忽略了組織營銷公司與我們組織營銷商之間的關係只是契約制,公司的誠信問題與經營理念完全無法由我們決定,當公司有任何政策更動也是片面決定的,主導權完全在公司,說句不客氣的話,組織營銷商的命運與前途完全...

【請問加入後我要做些什麼? 】

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【請問加入後我要做些什麼? 】請推薦人先引導你進入UST團隊系統,透過「簡單、複製及觀念」的成功模式,以雙網行銷等多元管道,能讓所有事業夥伴迅速拓展組織,倍增財富達到成功。....透過UST團隊系統協助,按部就班來經營組織營銷事業。其步驟如下:一、建立網站:平台您只需花一小時就可以建立自動推荐的專屬網站或平台(新手可先做海米名片),邀請朋友上網流覽,藉由網路24小時全天候幫您隨時推廣事業。                 &n...

「改變」是成功唯一的出路

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「改變」是成功唯一的出路  領導者的本質就是「改變」追求更美好的人生就是「改變現況」,領導者的天職就是建立共同願景,透過「團隊學習」,使組織成員「改善心智模式」,改變工作模式,帶領夥伴齊心努力,完成組織目標,也同時滿足個人需求。 回到原點「初發心」做任何事都需要努力與耐力,堅持到底的決心是成功的最後關鍵。一開始每個人總是抱著樂觀進取、熱情洋溢來期許自己的未來,但一段時間之後,挫折困難來臨時,卻起了「退轉心」,提不起勁、失去活力,覺得自己好像不行了,這時要趕快想一想自己「當初的念頭」,請教領導人,更努力學習充電,渡過新人死亡谷(危險期)。成功者想辦法,失敗者找理由遇...

人才(三)人力資源管理 [概論6]小結語-2活得好人生

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人才為本(三)人力資源管理 [概論6]小結語-2活得好人生結語1-學習讓自己成為人才結語2-人才是企業團隊最大資產結語3-建置自動進人系統(請參考前半段文章與線上課程)結語4 打造自動賺錢系統 香港首富李嘉誠曾經說:「建置一套你在睡覺的時候都能夠幫你賺錢的系統。」這個很重要,團隊要教你打造網路印鈔機的自動賺錢系統。但是這個學習與運作的過程必須先苦後甘,才能夠讓財富源源不斷滾滾而來。 團隊有兩套的運作系統第一套是進人系統:由團隊的領導人來教你如何自己建制,以幫助你取得三種名單。第二套是教育系統:這由團隊領導群一起打造,有招商會議以及線上培訓等成功的運作模式...

【面對新直銷公司的誘惑】

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【面對新直銷公司的誘惑】許多新成立的直銷公司,將會開出更誘人的制度與福利,不斷釋放出利多的訊息,我們是否要隨之起舞呢?行銷模式的巨大變革在互聯網時代,產生了行銷模式的巨大變革,消費型態亦隨之改變,新成立的公司將如雨後春筍不斷的冒出,未來的競爭將會更激烈,而競爭才有進步的空間,所以不用擔心公司會不會倒的問題,公司只得越來越優秀,開出給會員的獎金福利只會越來讓利,否則很就會被取代. 財富在於團隊我們的財富在於團隊,團隊才能協助我們發展組織.如果組織強大茁壯,所有夥伴能夠團結一致,就無須擔心直銷公司的福利與制度。因為直銷體系與直銷公司是生命共同體,直銷公司絕對不敢怠慢團結與強大的直銷體系。...

【宣傳網址行銷運作循環流程圖】

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【宣傳網址行銷運作循環流程圖】一、建立基地:成立網站或BLOG平台做為事業基地,發展成為自動推薦系統。    二、宣傳網址:透過廣告管道、貼文及邀請親友網友到網站瀏覽等方式做宣傳。  三、有效名單:陌生市場開發、利用多元管道,讓有興趣的人主動與我們連絡。   四、推薦跟進:進行線上或面談,事業說明及問題溝通,並自動跟進提供訊息。   五、協助入會:利用線上或郵寄等方式填寫申請書,主動協助與辦理註冊手續。   六、導入系統:引導上線輔導、線上視訊即時通訊及以網路教育系統自主學習...

淺談組織營銷的「教育」與「輔導」

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淺談組織營銷的「教育」與「輔導」 [緣起] 孔子的教育哲學至聖先師孔子舉世聞名、中外皆知。其弟子號稱三千人,知名而傳於後世的則有七十二人。其教育哲學可濃縮為「因材施教」與「有教無類」,我們取其中的精華,他如何教育學生呢?「不憤不啟、不悱不發」:凡是不夠積極,被動消極,不會發奮圖強,不懂得思考,不會主動發問的學生,孔子都不會去啟發他或激勵他,因為孔子要的學生是精英份子,不會放下身段歸零學習,或者聽不懂老師話的學生,就叫他們回家種田去,而悟性高又勤勉的學生,才有資格跟著孔子周遊列國…. 一、組織營銷成功的四大支柱組織營銷成功的四大支柱就是「公司」、「產品」、「制度」與...

人資概論第5節 留才[如何留住優秀人才?]

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 人資概論第4節 留才[如何留住優秀人才?] 全球直購跨境電商的事業平臺最重要的一件事,就是團結全世界志同道合的夥伴,一起努力、共同打拼,來成就彼此的一番事業,以及完成人生的夢想。 集結全球的人才集結全球的人才進來我們的團隊之後,要如何教育與留住這些優秀人才,是組織發展非常重要的一環。 所以今晚要延續人才決勝負系列的課程,我們談到了第三個單元人力資源管理的三大流程,從招才、育才與用才,以及留才,接下來我們就要來談一談最後的流程-留才。 如何留住人才是任何企業或組織團隊非常重要的一件事情。留住人才要有三種要素。 本節課程大綱第一個要素是...

【組織營銷事業經營的三階段歷程】

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一)尋找夥伴  二)複製模式  三)分享成果壹、前言: 想在組織營銷事業成功必須經過三種歷程:一)尋找夥伴一開始透過雙網行銷策略尋找到事業夥伴,組成十人的團隊。 二)複製模式接下來用線上或會場等教育系統來培養領導者,簡單的複製成功模式。三)分享成果最後把成功典範與實戰經驗的成果,傳承分享給所有夥伴,以協助他們快速成功致富。貳、成功的三階段歷程一、尋找夥伴:加盟後要如何開始呢?「先學再做」是成功的第一步。新夥伴要到團隊網站再次瀏覽-認識公司.並且參加線上或實體「創業說明會」,以了解組織營銷事業的整體概念;再仔細研讀「UST教育系統的新手...

[組織營銷之極速成功秘方123] 一個觀念+兩套系統+三段流程

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[組織營銷之極速成功秘方123] 一個觀念+兩套系統+三段流程  對於剛加入的新夥伴都有一個憧憬,希望能盡快開始進行這個事業,並能很快展現成果。但要如何踏出第一步呢?這裡提出組織營銷事業經營的整體輪廓,讓新夥伴能依照教育系統的指導步驟,規劃出自己的工作時間與執行進度,有效率的達成成功的目標。◎ 一個成功的觀念 *成功的觀念分享 要把成功觀念深深烙印在腦海裡!!!   一個真正的成功者,必須同時具備五要素:       (一)金錢 (二)時間 (三)健康  (四)情誼...

[範例]廣告文案 2020.02

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[範例]廣告文案 2020.02[如何開發大量客戶呢❓]做銷售的你是否也希望不找親朋好友就能開發大量客戶呢❓ 如果列名單、 找親友、 被拒絕.... 是你最不願面對的痛苦。而做了這些事,對你的業績卻沒有幫助。那麼這就是為你量身訂做的解決方案。這堂課程將幫助你不列名單、不打擾親朋好友,也能在短時間內,透過網路吸引有需求的精準客戶自動找上你。報名就快額滿,欲報從速!(妳的連絡方式) 【妳還繼續打算推銷賣人情嗎?】你有沒有想過一件事!!!找人推銷容易成交?還是讓客戶主動來找你比較簡單?如果有一個方法 可以主動讓陌生人成為你LINE、LINE@、FB、WECHAT的好友.....可以讓你在社...

人才3人資概論1.4[育才] 如何育才與用才?

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人才3人資概論1.4[育才] 如何育才與用才? 今晚延續『人才決勝負』系列課程,人才是企業或團隊的祕密武器,有人才的企業或團隊,就掌握了制勝關鍵。上次談到第三個單元-『人力資源管理的三大流程-第四節人力資源管理的第二個流程-育才與用才』。  (一)『培育人才』必須具備以下三個項目:第一項 培訓系統第一項是需要完整的培訓系統,專業規劃一個的完整且豐富的課程架構,從這套知識地圖可以看到學習SOP流程。 第二項 師徒傳承第二項是師徒的傳承。學習的過程當中要有堅強的師資陣容以及個別一對一,手把手教練來帶領。 第三項 團隊動力那麼第三項是運用團隊的力量,激勵每位夥伴的夢想。善用雁行理論相互補位...

談「網路多角經營」的理念-如何把支出變收入、消費者轉為經營者

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談「網路多角經營」的理念-如何把支出變收入、消費者轉為經營者一、永遠「小康家庭」 二、傳統銷售管道三、直銷基本概念        四、開銷變為收入五、日常生活用品        六、生技保健市場七、消費轉為經營        八、簡單複製發展 一、永遠的「小康家庭」家庭中日常生活所需的開銷費用全部是「支出」,我們永遠是扮演「消費者」的角色。所以一份薪水扣除了家庭開銷所剩無幾,大部分的人就成了小康家庭。二、傳統銷售管道傳統中這些日常用品或產品是怎麼來的呢?它從原料進入...

人才3人資概論1.3招才[人才標準與如何招募人才?]

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人才3人資概論第3節招才[人才標準與如何招募人才?]  延續人才決勝負-才爲本-人才是企業的祕密武器。第三章人力資源管理的三大流程。哪三個流程呢?第一是選材,要有方法論。第二是育才,要有系統運作。第三是留才。要有優質文化才能留住人才。 我們上次談到概論1課程規劃。接著來談談有關第一個流程-招才的概論。招才可分為二部份來說明  (一)挑選怎樣的人才?選材第一個部分是挑選怎麼樣的合作夥伴。有個條件或標準來做參考。第一標準是[品德]品德是我們爲人處事最重要的一環,我們從事的是組織行銷,事業主體與運作都在人,所以待人要有誠信。帶一個組織或團隊,就像帶兵...

人才3/概論1.2前言[人力資源管理演進與成功人人可為]

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人才3/概論第2節 前言-[人力資源管理演進與成功人人可為]今天晚上延續『人才決勝負-企業或組織成功的祕密武器。』人才培訓是我們團隊的祕密武器,人才更是團隊最重要的資產。 這套課程是一系列課程,總共有八個單元,我們談到了第三個單元『人力資源管理的三大流程』,在上次也跟大家提過人力資源管理的課程摘要,它可以分爲三個流程:第一個流程是『選材』,第二個流程是『育才』,最後的流程是『留才』,接下來對『人力資源管理的前言』做簡要的介紹。 前言可分成兩部分,一個是『人力資源管理的演進』,另一個是『成功是人人可爲』。一、『人力資源管理的演進』在『人力資源管理的演進』的部分,要談...

人才/2成功歸因4.4總結-【新人如何度過創業死亡谷】

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人才/2成功歸因4.4總結-【如何度過創業死亡谷】 今天晚上來談『人才為本/第二章-成功致富的三大歸因』的總復習。上一次課程當中,我們談到成功致富的關鍵因素有三個,第一是天分,第二是努力,第三是運氣。 『天分』是IQ+EQ,讓你有智慧與修養,如果自認爲沒有天分,擁有熱情也是一樣的。『努力』須要透過學習加上行動,來培養專業能力。而『運氣』必須要有膽識去掌握到最佳時機,並且用時間來堅持到成功爲止。 成功第一歸因『天分』『天分』是指有高智商,能學習的快,有高經驗,能專注來累積經驗,以及有高理性,訓練獨特的見解。如果沒有天分,也沒有關系。只要能找到自己的熱情所在,讓熱情燃...

【上線領導者的重要性】

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【上線領導者的重要性】一) 組織營銷成功的四大支柱了解在組織營銷這個行業的人都知道,其成功的四大支柱是:產品、制度、公司及系統。....產品的普遍性、必須性與接受度要高,直銷制度的公平優渥與成功率,直銷公司的遠景規劃與行政支援,再來就是教育系統。教育系統可以引導直銷商如何踏出成功的第一步,如何按部就班成為領導者,幫助直銷商減少錯誤的嘗試,療傷止痛與激勵士氣,讓直銷商更有效率的運作及更快速的成功。二) 決定您成敗的關鍵人物這裡有一個關鍵人物可以決定您的成敗,就是您的上限領導者。什麼是「上限領導者」?您的推薦人是您的上限,但不一定是「上限領導者」。「上限領導者」必須能具備以下條件:1.完全了解公司...

[人才為本]第3章1-1人力資源管理 概論

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[人才為本]第3章1-1人力資源管理 概論 今天晚上要進入 『人才爲本』系列課程的第三章『人力資源管理』。人力資源管理可分爲三大項目:第一是『選才』,它需要有方法論。第二是『育才』,這需要有全方位教育系統才有辦法完成。第三是『留才』,塑造團隊的優質文化,才能留住人才。  一、前言其實『成功是人人可爲的』,我們必須建立這個信心。 第一點、天生贏家的DNA,因爲當哇哇墜地的那一刻,就是人生的勝利組,因爲你已經打敗了億萬個生命體,才生而爲人的。 第二點、必須自我改變,就是願意改造自己的腦袋。成爲有錢人的腦袋。 第三點、保持初發心,...

【透過分享 贏得人生】

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【透過分享 贏得人生】不斷分享 創造財富 擁有健康 學習成長 享受自由一、「分享」是人類天性「分享」是人類的天性,運用這與生俱來的天性,自然而然的順勢而為,便能很輕鬆省力的在家工作(soho族)。更可以經營全世界的跨國企業(全球直購.跨境電商),以創造龐大的財富,進而擁有健康的身心靈,學習成長提升自我層次,終能享受非凡自由的美好人生。 二、「分享」是家常便飯只要是正常的人,就是天生的分享者。日常生活中,仔細去聽聽人們的對話,即使是談八卦,也是不斷的在分享與傳達訊息。比如哪家的滷肉飯便宜又大碗?哪家餐廳新鮮最好吃?某某百貨公司週年慶打對...

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