【機會錯過的成本會更高】雷軍.馬雲與馬化騰

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【機會錯過的成本會更高】雷軍.馬雲與馬化騰馬雲找雷軍,讓其給自己投資2000萬,雷軍拒絕,後來馬雲成功了。雷軍寫了這段話,雷軍的這句話非常深刻!他說:“ 有機會一定要試一試,其實試錯的成本並不高,而錯過的成本非常高!”也許你是給朋友一個面子,其實是給自己一個機會!心門關得太緊,看起來是自己贏了,其實錯過了嘗試新事物的機會!口袋捂得太緊,看起來是錢沒有花出去,其實錯過了錢進來的機會……馬雲像搞傳銷的,長得賊眉鼠眼話說,當年雷軍當年已經是金山老總了,是中國IT圈名副其實的大佬,意氣風發。而馬雲,那時候剛經歷創業失敗,只是一個怀揣夢想的年輕人。有一天,馬雲找到雷軍,希望雷軍能投資他的阿里巴巴。雷軍一...

好好笑的寓言笑話【老謀深算】

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好好笑的寓言笑話【老謀深算】 物競天擇、爾虞我詐的時代,能生存下來的一定有其奧秘,機關放在倉庫,薑還是老的辣,不要小看老人家阿!!! 看了那麼多笑話,這個最好笑,又有智慧! 在養雞場裡,通常養一百隻母雞,只會養一隻公雞用於繁殖,畢竟公的又不會生蛋,買多了也沒用。 一天,養雞場主人又買了一隻新的年輕的公雞回來。因為他覺得原本養的老公雞老了,所以找個年輕的來幫忙。 老公雞看到這隻年輕的公雞就氣定神閒的說:『你來幹什麼!』年輕的公雞很開心的說:『我....知道主人想法,主人喜歡我的年輕......老大哥我建議您可以去休息一陣子了吧.....』&nbs...

學習當「好的跟隨者」

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學習當「好的跟隨者」  火爐效應在熊熊烈火中把一塊最大的木炭拿出來,一開始這塊大木炭還是很炙熱,但不用多久時間,它很快就熄滅冷卻了。而那些緊緊依靠在火爐中心的小木炭卻依然熱情如火,而且越燒越旺。這就是「火爐效應」。團隊是由許多個人所組成,每個人只要發揮一點點力量,就能產生驚人的威力效果。哪怕是再利害再有能力的人,他如果離開團隊,沒有團隊的資源與協助,很快就像那塊大木炭一樣,熄滅冷卻了。學習當追隨者,將來你就是領導者。  100% 複製組織營銷事業已經在全世界盛行數十年,最講究的就是「百分之百複製」的精神,就像是[細胞分裂]一樣的道理,所有分裂複製出來的細...

【歡迎免費註冊-UST組織營銷講堂】

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【歡迎免費註冊-UST 組織營銷講堂】 這是一個免費的.自由開放的自主學習園地,這世界上有很多人想要擁有成功圓滿的人生,他們充滿了人生夢想,肯努力打拼,但卻不得其門而入,甚至誤入歧途,虛耗精力與青春,勞碌奔波ㄧ生,卻終究ㄧ事無成。組織營銷事業這門生意,是一個可以實現人生夢想的機會,即使是很多人對它存有不同的歧見與誤解。我們仍然相信網路直銷是未來全世界行銷的主流,當世界成為地球村,透過資訊網路科技通訊的媒介,組織營銷將改變人們賺錢方式,改變人們的消費行為,改變人類的生活方式,影響甚至改變全世界。我們很清楚「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」的道理,「選擇」永遠比「努力」重要,「成功的媒介」及「用...

第二課、111戰略計畫調整方案

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第二課、111戰略計畫調整方案可依個人條件與需求,自行調整你的111戰略計畫內容。212  招募計畫:每位夥伴二個月成交1個VIP,二年後月入百萬,不理想則月入十萬元。 313  招募計畫:每位夥伴三個月成交1個VIP,三年後月入百萬,不理想則月入十萬元。 616  招募計畫:每位夥伴六個月成交1個VIP,六年後月入百萬,不理想則月入十萬元。  上一次跟大家提到我們團隊最新推出的111招募計劃,這也是個戰略計劃,團隊這幾年來實戰操練所發展出來非常簡單可行的一個成功模式。也就是說每個夥伴如果只是都做「一個月推薦一個人」的簡單動...

[第六課核心要素4]刺蝟原則a三個關鍵圈

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[ 第六課核心要素4] 刺蝟原則a 三個關鍵圈今天延續上一次[A到A+,從優秀到卓越] 柯林斯的七個觀點,我們已經跟大家談了前面三個觀點,今天跟大家談一談第四觀點-「刺蝟原則」,專注做好一件事。刺蝟原則就是專注,有三個關鍵圈,要成就一個事業,需要熱情、技能跟天賦這三個因素做交集,簡單的講就是確認自己的人生方向,努力的方向要很清楚,不管是企業或個人,我都認爲非常的適用。刺蝟原則三個關鍵圈,第一個是熱情,第二個是經濟引擎,第三個是頂尖水準。第一個圈是充滿熱情我們來看第一個圈圈-「你對什麼事業充滿了熱情」,有人對做生意賺錢很有興趣,非常的有幹勁,有人投入做慈善,幫助人家,有人專注在教育文化的產業,有...

【如果你能保證公司不倒,我就加入你的團隊】

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【如果你保證公司不倒,我就加入你的團隊】 今天有一個網友問我:「為什麼你對事業平臺那麼有信心?那麼篤定,你不怕公司倒嗎?像這樣新成立的一個公司,每年像雨後春筍一般的多,但也倒了很多耶。你說的那麼好,那麼誠懇,我也很動心,也覺得你是一個可以信任的人,但如果你能保證公司不倒,我就加入你的團隊。」 要是你聽到這樣的話, 不知道是該高興,還是洩氣呢?而你面對網有的問題有什麼想法?你將會如何回答他呢?  新公司有太多變數我們非常感謝這位網友對我們的信任與支持,但是任何一家公司在剛起步的時候,都是充滿了太多變數,所有老闆都說的信心滿滿、勝利在望,也畫了許多的大餅,描...

【我們有改變世界的能力】

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【我們有改變世界的能力】我們無法改變任何人,包含我們的孩子或學生,除非是我們先自己改變,然後才能影響自己的家人,進而週遭的親朋好友,甚至最後改變了這個世界。 這個世界已經在改變。我先生與教育局長官到台北去參加教育部舉辦的國際交流座談會,主持台灣國際交流教育的溫教授很斬釘截鐵地呼籲,台灣的教育必須要改變,我們的學校老師到現在還像清末時代關起門來辦教育。日本第二次世界大戰失敗後,老百姓都在問日本天皇一件事:「難道您下令要攻打世界之前,都不知道外國有那麼強的科技武器(原子彈)可以把我們消滅嗎?」 我們的老師沒有走出去看看,這個世界正在改變,到現在還停留在學習的最低層次-「記憶」與...

我真的是營銷孤兒嗎?

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我真的是營銷孤兒嗎?  [營銷孤兒沒人理]從事組織營銷多年,常聽到許多人都會報怨說:「我是組織營銷的孤兒,上線都不理我,他們很忙,從來都不關心我,把我放著不管….。」聽到這樣的話,我總是感觸良深,或許是她的上線已經沒在經營了,可能是上線沒有經驗、自顧不暇,還是上線真的已經放棄了他?….不管原因如何?我的直覺判斷會說這種話的人,她一定還沒領略到組織營銷的真正內涵,組織營銷是「大者恆大,小者恆小」,只有「錦上添花」,沒有「雪中送炭」。[組織營銷如戰場]組織營銷是一種行銷方式,是一門生意,也是一項事業,「商場如戰場」,它猶如身處在無情的戰場上,不是你死就是我亡,弱勢者不是要去衝鋒...

什麼叫作「貧窮」

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什麼叫作「貧窮」這篇文章值得我們現代人好好省思一番,小孩子純真的話語,打破了傳統僵化的功利思維,令人佩服!! 一位大富豪想讓他的兒子體驗什麼叫作「貧窮」,於是就把他送到鄉下的窮親戚家去親身體驗。 兒子在鄉下住了三天三夜。在回家的路上,父親在車裡問他:感覺如何?兒子:很不錯呀!父親:鄉下跟我們家有什麼區別嗎?兒子:有許多不一樣 1.我們家有一條狗;他們家有四條。2.我們家院子裡有個游泳池,裡面是加工處理過的水;他們家有個大池塘,水很清,裡面還遊著各種各樣的魚。3.我們的花園裡有電燈照明;他們的院子裡有星星和月亮照明。4.我家的花園一直到圍牆邊;他們的院子一直延伸到天...

【人與人之間,最大的吸引力】

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 【人與人之間,最大的吸引力】 人與人之間,最大的吸引力,不是你的容顏,不是你的財富,也不是你的才華,而是…… 你傳遞給對方的信賴和踏實,以及傳遞給對方的那份正能量,肯為別人打傘,才是一生最大的財富。 [很經典的三句話]1、舞台再大:你不上台永遠是個觀眾 2、平台再好:你沒參與永遠賺不到錢 3、膽子再大:你不行動永遠沒有結果 只有敢幹,敢闖,立刻行動的人才會成功!幸福是奮鬥出來的恭喜 我們都在這裡行善一百國、健康十億人,行善使人幸福、分享使人快樂。  [人生三借]1,借勢-平台找對平台,跟對人,...

【感人的真實故事-星巴克創始人 霍華·舒茨】

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【感人的真實故事- 星巴克創始人 霍華·舒茨】  [ 厭惡的父親走了]他12歲家境貧寒偷一罐咖啡給父親,遭暴打。 因對父親的厭惡,一直不跟父親說話。29歲時母親打來電話,說父親想他了,想見他。他拒絕見父親,兩個星期後回家,他才得知父親已經過世了。 後來在整理父親遺物的時候,他發現一個鏽跡斑斑的咖啡桶,他認得那是12歲那年偷的那罐咖啡。[父親的夢想]蓋上有父親的字跡:兒子送的禮物,1964年聖誕節。裡面還有一封信,上面寫著:“親愛的兒子,作為一個父親,我很失敗,沒能提供給你優越的生活環境,但是我也有夢想,最大的夢想就是擁有一間咖啡屋,悠閒地為你們...

行動方案【111招募計畫】(案例分享)

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行動方案【111招募計畫】(案例分享) 今天我想跟大家聊一聊[行動方案],創業都會有一個想法或夢想才會去做的,請夥伴們想一想:當初你為何甚麼要加入這個事業呢? (一)加入動機或理念Idea你選擇了「全球直購跨境電商」這個事業平臺,還記得「加入動機」嗎?是希望獲得身體健康?或者賺錢-月入10萬或日進萬元?還是幫助更多人美夢成真?這是理念Idea,接下來呢,必須訂定方案計劃Plan,再開始展開行動Action。 (二)訂定方案計畫Plan您現在還停留在動機、想法idea?還是已經進入第二個步驟,與你的上線領導一起訂好方案計畫呢?UST團隊目前規劃一個簡單可行、人人可為的行動方案-「111招募計畫」...

認清殘酷現實C2信心的三層次

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第一個層次-信心我們來看第一個層次-信心,相信就有力量,有成功的典範,只要有人打破記錄達到了,後面的人就會很容易跟著達到,因爲眼見爲憑。比如說我們對接的事業平臺,獎金制度說可以日進萬元,在開始的時候,很多人還認爲我們是詐騙集團,但是當有很多人做到的時候,其他的人就容易產生信心。(一)運動員跑馬拉松理論上的推測,人類跑26.2英里的馬拉松,最快一小時57分58秒就可以達到了。到現在爲止,人類馬拉鬆一直保持在兩個小時以上啊,當我們得知人類體能理論的潛力之後,兩個小時就是眼前的突破目標。所以在2018年柏林的馬拉鬆比賽的時候,33歲的基普喬格他跑出了兩小時一分39秒,目前世界最快,那麼未來我們相信人...

[面對殘酷現實C 如何建立信心]

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[面對殘酷現實C 如何建立信心]今天晚上延續上個禮拜的課程,從A到A+(從優秀到卓越),在這本暢銷書柯林斯的七個觀點,我們談到了第三個觀點-面對殘酷的現實,但絕不會失去信心。面對殘酷的現實,要先去認清它的真實面目,西遊記的九九八十一個難關,這是唐三藏取經團隊所面臨非常殘酷的現實,但是這些殘酷現實也變成了一篇篇精彩的故事。認清了殘酷的現實,接下來要談如何去面對。我們提出了「信心的三個層次」。信心的三個層次第一個層次是相信,有人破紀錄,或看到成功典範,我們就會產生信心,因爲眼見爲憑。第二個層次是信念,找到你的熱情並利人的事情,可以一輩子去做,你所信賴的價值觀或人生使命。第三個層次是信仰,信仰是一個...

【你和賓士,誰貴?】

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【你和賓士,誰貴?】身體平常保養很重要有一個主持人問一從不保養的太太:「妳家賓士車有保養嗎?」她回答:「當然有了。」主持人又問:「那自行車呢?」她笑著說:「自行車不值錢,用不著保養,隨便放一邊就可以了。」主持人問:「妳的意思是說,只有不值錢的東西才不需要保養,那妳自己保養了嗎?妳期待妳老公把妳當賓士車還是自行車?」這位太太一愣,馬上意識到問題。你不愛惜自己,沒有人會愛惜你,與其抱怨,不如讓自己值錢!什麼叫高品質生活?你開著雙B房車,肚子卻頂著方向盤~累不累?你掛著LV包,包裡裝著胰島素降血壓藥~苦不苦?你擁有百萬的名床,卻天天失眠~氣不氣?你蹲幾十萬的馬桶,卻拉不出來~難不難?你雖有很多錢,卻...

【學習祝福 停止咒詛】

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【學習祝福 停止咒詛】 這是很有深度的課題,不彷認真的看完~~~ [你已經咒詛兒子多久了?]有一對醫生夫婦,他們有個兒子,這兒子帶給他們許多煩惱。不只如此,這兒子離家出走、斷絕音訊三、四年了。 醫生有一天門診時遇上一位患者是諮商師,於是把他心中的苦楚告訴對方。  這名諮商師看著他說:「你已經咒詛兒子多久了? 」 這位醫生很訝異,他說:「你說我在咒詛兒子, 這是什麼意思? 」  諮商師回答說:「所謂咒詛的意思就是,說另一個人種種的不是。剛才你所說的,都在告訴我有關你兒子的事情不是嗎。你這樣咒詛兒子多久了呢?...

博君一笑!哈哈 【 合理和合法 】

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 博君一笑!哈哈【合理和合法】  理論太玄,昏頭帳腦;案例說明,馬上秒懂!! 一位年輕的法律系學生,在他的第3年的期末考失敗後,前往拜訪他系裡以脾氣暴燥聞名,但卻具鋒利的法律思維的老教授。 [你了解我的作業嗎] 學生曰:老師,你真的了解我的作業內的主題嗎? 教授說:我認為是的,否則我怎會是一個教授?您說是嗎? 學生曰:既如此,我想請教你一個問題。如果您的答案正確,我會接受您給我的評分。如果你不能給我正確的答案,那你必須給我一個“ A ”等級分數。 教授說:嗯,好吧。您的問題是什麼? [請教你一個...

[A到A+第五課] 核心要素3面對殘酷現實b如何建立信心面對殘酷事實1-1如何建立信心

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相信就有力量國父孫先生曾經講過一句話:「吾心,信其可行,則移山填海之難,終有成功之日;吾心信其不可行,所以反掌折枝之易,亦無收效之期也。」這句話談的就是『信心』,我們常常講:「相信就有力量。」吾心就是我的心,我的內心相信它可以做到的話,即使就是移山填海那麼困難的事,像愚公移山,還是有成功之日。而如果我不相信這些事情是可行的,那即使是反掌折枝,反掌就是手心翻手背,手背翻手心,或者把小樹枝折斷,這麼簡單的事情,如果不相信的話,也不會有成功的一天。所以從一個人的信心與否,已經可以看出他將來能否成功。萬物唯心造宗教佛家,它說:「一切由心造,境由心所生」,就是說在這個世界上的萬事萬物,都是由我們心裏所造...

[A到A+第五課] 核心要素3面對殘酷現實b如何建立信心面對殘酷事實1

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 [A 到A+ 第五課]  核心要素3 面對殘酷現實b 如何建立信心面對殘酷事實1今天要延續從A到A+(優秀到卓越)柯林斯的七個觀點,無論您是經營企業或者團隊,這七個核心要素,都是非常重要的,我們要好好的來了解。我們聊過了第一個要素-第五級領導,第二個要素-先找對人,再決定做什麼。接下來延續第三個要素-面對殘酷的現實,但絕不會失去信心。從四點來認清殘酷的現實:第三核心要素-面對殘酷的現實,首先要認清我們的現實狀況,從四點來認清殘酷的現實:第一點、多問問題,不要直接給答案。第二點、激發對話和辯論,而不是高壓的統治。第三點、事後檢討,但不責怪。第四點、建立紅旗的機制,把資訊轉變...

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