[A到A+第四課] 核心要素2先找對人上車

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[A A+ 第四課]  核心要素2 先找對人上車

延續「從A到A+從優秀到卓越」這一本暢銷書作者柯林斯的七大觀點,也是企業或團隊的七個核心要素,我們已經談了第一個要素「第五級領導」。今晚要談第二個核心要素「先找對人,再決定做什麼」。

「先找對的人上車,讓不對的人下車。」這是第五級領導非常重要的觀念。事實上,不論是第五級領導人或者第四級的明星領導人,他們的第一個重點都是要先找到對的人上車,組成一個核心團隊,才能有所成就。

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成就一個企業或者團隊,人才是關鍵,我們在說明會裏面也談到人才的重要性,不管是朱元璋、耶穌基督、孔子或者馬雲,這些領導人都需要先有一批核心幹部來幫他們打天下,找到核心幹部是非常關鍵的要素。

在之前我們也跟大家提到了三國演義中的漢王劉備,桃園三結義找到了忠肝義膽的關公與張飛,三顧茅廬找到了諸葛孔明一起來成就他的天下。


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如何才能夠找到對的人,我們有兩個重點要談:

第一個重點是人對,事情就對了。

第二個重點是「跟對團隊與領導人。

現在先來談第一個重點 :

第一個重點是人對,事情就對了。

成功的關鍵是在人,所以人對了,事情就對了。可分成四個要點:

第一要點是先找對的人上車,讓不對的人下車。

第二要點是優秀的人不要管理,他要引導教導與領導。

第三要點是最佳的策略不是要怎麼做,而是有誰來做。

第四要點是個性的重要性遠優於教育背景,專業知識。專業技能或者豐富的經驗。


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第一要點先找對的人上車,讓不對的人下車

我們先看第一個要點「先找對的人上車」,從優秀到卓越的公司,他的領導人在推動改變或變革的時候,要先找對的人上車,請不適合的人下車,不適合的人會影響整個公司的發展與進度,甚至會拖垮整個公司,所以把不適合的人去除掉,然後才決定要做什麼。

強調的是人的問題必須優先於事情的決定,比起願景、策略、組織結構或技巧等等,還要優先處理的是人的問題。

把對的人上車,不適合的人讓他下車,在西遊記的故事中,唐三藏發願要到西方取經,

孫悟空是在取經的路上碰到的,

豬八戒是在取經的路上碰到的,

沙和尚也是在取經的路上碰到的,

白馬龍還是在取經的路上碰到的。

所以要碰到可以跟你一路同行的人,你必須先上路我們之前有講,您就是一,這是一個原始點,這個一會變成二,二變成三,三變成無限大,而一就是關鍵的起點。

唐三藏想要去取經,他什麼資源都沒有,但是憑著他一股堅定的信念,他普渡眾生的大願力,所以什麼都沒有的情況下,他就出發上路了,在西方取經的路途上,他的團隊夥伴才一個一個的加入了。

有許多人認爲,說他都要先準備好,才敢開始去做,事實上沒有任何成功者有十足的把握,才上路的,因爲等你有十足把握的時候,可能早已經失去了先機或時機

所以一個創業者必須有冒險犯難的精神,當時機來臨時,只要有一點點的把握,就可以提早一步踏上成功之路。

因為爲了夢想堅定前進的時候,自然就有人會主動來幫你,

因為爲了夢想堅定前進的時候,生命的貴人自然就會出現。


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第二要點優秀的人,是不需要管理的

第二個要點,我們要了解的優秀的人,他是不需要上司來管理的,當你覺得需要密切去督導某位部署的時候,那表示你選錯人了、用錯人了一個優秀的人,他並不需要上司來管理,他們需要的是有人指導、指引以及領導,但不是嚴厲的管理。

在許多傳統大型的老公司,常常會制訂許許多多的典章制度,規則規定等等,這些大部分是要來防範能力不怎麼強,那一些被動的部署,甚至只是來混一口飯吃的員工而設計的。所以大型而守舊的公司往往不容易進步,碰到危機也難以應變而出問題。

優秀的人不需要管理,他需要的是指引、教導或領導,原來成功從來就不是一件難事,關鍵是要找到自己的定位,企業或團隊的核心幹部都必須學會什麼呢?

就是在沒有人鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況之下,還能夠跟團隊一起努力而獲得勝利

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在一些歷史故事當中,常常都可以看得到,三國演義的關公或者趙雲,他們只接到一個指令,要攻下某個城市,在什麼資源都沒有的情況下,他不會報怨,或找任何藉口,他只會想盡辦法,全力以赴的完成這個任務。

今天先談「讓對的人上車」的第一個重點-「人對了,事情就對了」,前面的兩個要點,「找對的人上車」以及「優秀人不需要管理」 。下次再來談第三第四的要點,感謝各位時間,再會。



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