[A到A+第四課]核心要素2先找對人上車(2)跟對團隊與領導

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[A A+ 第四課] 核心要素2 先找對人上車(2)跟對團隊與領導

今天延續『A到A+從優秀到卓越』柯林斯的七個觀點,上次講到了第二個觀點「先找對人,再決定做什麼」它有兩個重點,第一個重點是「人對了,事情就對了」,這底下有四個要點,上次談了前面兩個要點,「找對的人上車」以及「優秀人不需要管理」。

我們繼續看第三個要點- 開拓業務的最佳策略....



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第三個要點- 開拓業務的最佳策略

(一)關注在「誰來做」

在創業的過程中,要先找對的人,我們拓展業務的時候,最佳的策略是什麼呢?答案並不是關於「怎麼做」,而是要關注在「誰來做」,誰最能夠把這件事情做好。之前個人在學校服務,校長最重要的工作不只是按職掌分工來分派任務而已。

(二)分享個人的親身經驗

記得十年前,我還擔任總務主任,校長非常年輕,他很想把學校經營好,讓學生能夠受到更好的教育,所以呢他希望我帶領學校的教師團隊參與全國的比賽,一開始我總覺得,帶團隊比賽應該是由教導止任來才對,怎麼會是總務呢?後來因爲受到校長的感動與鼓勵,所以我就開始嘗試帶領教師團隊學習,並準備去參加全國比賽,結果第一次就得到非常優秀的成績。

讀了柯林斯的這本書之後,我才深深體會到領導人的使命與用人策略,什麼樣的人是最適合來做的,不一定只看他的職位,職位是一個考量,領導人要關注的不是要「怎麼做」,而是要「誰來做」,誰能夠把這件事情做好,就需要委任他來負責。

所以領導人要有權變領導的概念,具有彈性應變能力,而不是死板板的依照職掌來分工,這樣是難以應付目錢復雜多變的競爭環境,我們必須要清楚關注的不是要「怎麼做」 ,而是要「誰來做」。

(三)西遊記唐三藏取經故事

西遊記唐三藏取經故事當中,四個主角唐僧、豬八戒、孫悟空跟沙僧,平時擔任不同角色,自然有各自的任務分工,但是在面對重大事件時,他們不會礙於權責分工關系,而會互相支援與補位,互相幫忙、彼此協助,而不會說:「這不是我的工作,那我就不要做。」我們不能死守本位主義,必須站在製高點看大局,以任務導向、目標導向,同心協力把事情順利完成,才是最要緊的事。


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第四個要點- 個性遠優於專業技術,能力或經驗

第四個要點,個性的重要性優於教育專業、專業知識,技術能力或者工作經驗。因爲一個人的個性是天生的,每個人都有不同的人格特質,在決定誰是對的人,個性是最重要性的

(一)江山易改,本性難移

教育專業知識或技術,是可以透過後天的傳授跟學習而個性、工作倫理,基本智商、能否堅守承諾跟個人的價值觀早已深植在人心,這個很難改變的,常言道:「江山易改,本性難移」,所以個性好才是我們的首選。

(二)觀世音非常有智慧

西遊記的唐三藏取經,要走十萬八千里路,當初要選擇誰當團隊夥伴呢?觀世音菩薩也是經過精挑細選的,她懂得把不同特質與條件的唐三藏師徒四人整合在一起,讓每一個人都可以發揮他的個人特質跟天分,所以呢觀世音非常有智慧的。


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第二個重點是跟對團隊與領導人

『先找對人上車』的第二個重點是跟對團隊與領導人,這裏也有四個要點:

第一要點是跟對了團隊與領導人,成功會更加的省時省力,在我們的事業平台等於打了半壁江山,跟對了團隊與領導人,成功的機會就大了一半。

第二個要點是,更需要思考的是要跟誰來產生連接,也就是跟誰合作,合作的對象決定了成敗一半以上的因素。

第三個要點,要靠自己來單打獨鬥還是團隊的力量大呢,您可以去好好散下的思索。

第四個要點,大成功靠團隊創造永續的成功要靠系統。


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第一個要點- 成功與否,跟對團隊跟領導人決定一半的勝負

我們來看第一個要點,成功與否,你跟對了團隊跟領導人可以決定的一半的勝負,唐三藏取完經回來,大唐皇帝李世民就鄭重的設宴款待他們師徒四人。

師徒四人談成功之道

皇帝問唐僧說:「你今天成功靠的是什麼?」

唐僧回答:「我靠的是信念,只要我不死,我就能夠取到真經。」

然後問孫悟空:「你靠的是什麼?」

孫悟空說:「我靠的是人脈跟能力,如果我沒有辦法的時候,我會借力。」

那什麼是藉力呢?就是要策略聯盟,要找合作的夥伴,爭取或整合外界的資源來幫忙我們達成目標。

 


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第二個要點- 更需思考要跟誰來產生連接

第二個要點,我們要思考的是應該與誰產生連接,就是剛剛講的合作的對象。

皇帝問豬八戒:「你動不動就摔耙子,還好色,你怎麼可能會成功?」

豬八戒說:「我選對團隊,一路有人幫,有人教,有人帶,想不成功都難」,這個真正的印證到選對團隊,選對領導人的重要性。

最後皇帝又問沙和尚:「那你這麼老實,怎麼可能也成功呢?」

沙和尚說:「我思想簡單,聽話、照做。」

好,這句話是不是很熟悉呢?我常常掛在嘴邊,要大家歸零學習、聽話照做,成功的速度就一定會加快了。


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第三個要點- 靠自己奮鬥,還是藉重團隊?

第三個要點是要靠自己單打獨鬥,還是透過團隊來產生大的力量?人生的時間是很有限的,我們必須趕快確定人生目標,找怎樣的團隊合作,而且知道如何營造最大的改變。那麼這個關鍵就在於你要選擇最佳的人選與團隊來合作。

西藏取經的關鍵人物

在西藏取經這個故事當中,除了唐三藏師徒四個人之外,還有兩個關鍵人物,一個是觀世音,另一個就是佛祖。他們本身雖然沒有直接參與西藏取經的這條路上。但是他們兩位隨時都在關注這個團隊,隨時在幫助與指引這個團隊,那就像我們的上面有領導人一樣的道理。



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第四個要點- 大成功靠團隊,創造永續成功要靠系統

第四個要點,大成功靠團隊,想要創造永續的成功,要靠系統。在我們的線上說明會裏面每一次都會提到:「」小成功,可以靠自己來單打獨鬥,但是想要有大成功,一定要靠團隊,一起來努力,那希望創造永續長久的成功,那麼就需要一個系統,建置全球教育培訓系統來協助你,與協助你的夥伴,才有辦法創造永續的成功。

好,那今天就談柯林斯的第二個觀點,先找對人上車。找對人上車,不管是哪一級的領導人,都是一個最首要且最重要的工作,只要找到對的人,你的成功速度就會加快很多。好,感謝各位時間,再會。




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