[總複習]觀點1第五級領導B西方典範案例

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B西方企業的成功案例本節談"西方典範"

西方的典範-第五級領導,談的是金佰利克拉克公司,這位領導人史密斯,本身是看不起眼的樣子,當初在克拉克公司的整體業績滑落的時候,他臨危受命,卻完全不被看好,不過20年的時間,讓金這個克拉克公司成爲全球數一數二的公司。

我們仔細來檢視克拉克公司的執行長史密斯,從以下幾點可以看得出來他謙虛的個性跟專業的堅持。

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謙虛的個性

他完全不會擺架子,跟最底層的工人站在一起、他不善於言辭,也不矯情做作,個性非常的低調,公司業績表現亮眼,功勞給員工,自己不會居功。

專業的堅持

他因爲工作時不小心切斷了手指頭,馬上包扎好之後,一樣上工,非常敬業。年輕時努力打工,也讀夜校,甚至進入哈佛大學進修,充實專業積極進取。不幸得到鼻咽癌的時候,他勇敢的不向命運低頭,一樣把公司帶到高峰。

他在整頓克拉克公司的時候,最戲劇的一個決定就是賣掉紙廠,面對世界級的大公司激烈的競爭,如果公司不蛻變成一個卓越的企業,就只能走向滅亡。

所以,史密斯就像破釜沉舟的將軍,不成功便成仁,賣掉紙廠,全力投入消費型產業,當所有人與媒體都不看好他時,最後他仍然成功的把克拉克公司帶向一個世界級的卓越公司。

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我們可以了解第五級領導的概念,跟傳統的認知有些落差,一般的公司要進行轉型變革,好像都要仰賴一個備受矚目第四級領導的救星或救世主來推動。但是第五級領導跟第四級領導的明星不同,這個明星走掉之後,公司就會跟着垮掉,但第五級領導把公司經營好、體制建全之後,這個公司不會因爲一兩個人的離開而垮掉,這是第五級領導的獨特之處。

希望團隊也能朝向第五級領導,每個人都是最重要的,但是團隊也不會因爲其中一兩個人離開,而影響到整個團隊的運作。我們團隊要以第五級領導為典範,努力向前邁進。

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有夥伴曾經問我說,我們每天練兵,線上招商會就是一個練兵的舞臺,不斷的操練招商說明會,將來是不是有機會成爲網絡上顆閃亮的明星,答案是肯定的,這就是我們在努力的目標,也許你現在還沒有展現很好的成績,沒有關系,只要跟團隊一起好好的練兵,將來的成功妳不會缺席。



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