第3課 招才3.1 (一)挑選怎樣的人才-2學術與野心

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3 招才3.1 (一)挑選怎樣的人才-2

三條件或標準

1)品德-品行操守與為人處事

組織行銷是人的事業 帶人誠信 帶兵帶心 得民心得天下

2)學術-專業知識與核心技術

簡單事重覆做 熟能生巧 專業 專家 贏家

3)野心-積極向上正面企圖心

[故事] 野心  窮人最缺的是甚麼?  大富翁有獎徵答


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今天晚上要延續人才爲本,進入第三章人力資源管理第三課的第一節怎麼樣挑選人才啊?挑選人才有三個條件或標準。

第一個是品德,品性操守跟爲人處事,因爲組織行銷是人的事業,待人要誠信,帶兵要帶心,得民心得天下。

第二個是學術,有關專業知識跟核心技術,簡單的事重復做熟悉,熟能生巧,成爲專家才是贏家。

第三個標準是野心,能積極向上,正面的思考,有企圖心,跟大家講過一個大富翁有獎徵答的故事,窮人最缺乏的是什麼?

上次也跟大家詳細談到品德的重要性以及品德故事-齊桓公廣納賢才的故事。

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第二標準是[學術]

一)成敗的關鍵是核心技術,應該受到尊重!

接下來要談第二個標準是學術,我們都了解一個企業或團隊的成敗關鍵是核心技術,應該受到重視。

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聞道有先後,術業有專攻,專業真的非常重要,這幾年在組織營銷或網絡創業的打拼經驗當中,我發現業界的人士並不缺乏宏觀的視野,多數公司都對大方向掌握很明確,而且信心滿滿。

但是對於這一些大方向的核心技術,卻沒有耐心去投入研發,或者沒有給予適當的尊重,只認爲核心技術是可以隨時買到的一個元件商品。

 

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二) 組織營銷的核心技術是在於系統培訓

而組織營銷的核心技術是在於系統的培訓,很少有公司或團隊願意投下資金跟人力來深耕這一塊,絕大多數的公司或團隊,我看到的是每天汲汲營營要做的,就是只想把組織做大,要讓公司賺大錢。

而我們團隊這些年來一直是逆向飛行,專注在系統的打造,戮力於專業知識,以及核心技術的知識體系的建構,這迫切需要具有真才實學的人集思廣益,整合衆人的智慧,共同來集體創作才可以。

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透過教育培訓,我們要尋找態度謙虛,願意歸零學習的全球夥伴培訓,讓他成爲實戰型的領導人,這個事業是簡單的事重復做,做到熟能生巧,做到極致,培訓專業人才,成爲專家,因爲專家才是贏家

 

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第三標準是[野心]

第三個標準是野心,知名作家吳淡如曾說過,沒有野心,就像是一隻不想離開籠子的鳥,我們要有野心,人生才能活得精彩富足。

這個『野』,就是應該在自由地在廣大的原野中奔馳,不想被原來的規範束縛的意思,一個人如果想要活出自己的路,都是要有野心的,而野心也是擁有崇高的夢想,跟不間斷的企圖心。

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台灣首富郭董 如果沒有野心,就沒有今天的鴻海帝國,

賈伯斯 沒有野心,世界還沒出現智慧手機;

馬雲 沒有野心,也不會有阿里巴巴的互聯網集團;

莎士比亞 沒有野心,更不會寫那麼多精彩的劇本……舉不完的例子。

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任何有成就的人都沒有僥幸,他們在目標清楚的路上堅持前進,就算是前面忽然遇到一團烏雲,他們也會在迷航之後找到新的方向,繼續的航行下去。

我們要具有野心,有遠大的高格局,有積極向上正面的企圖心,一個人擁有企圖心,才會有強大的行動力,遇到困難挫折,也不會輕言放棄,也才能吃苦耐勞,堅持到底,直到成功爲止。

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所以我們要挑選人才,必須具備三個標準,

第一個標準是品德,品德操守高尚,爲人誠懇。

第二個標準是學術,擁有專業知識與核心技術,

第三個標準是要有野心,能積極向上,有企圖心,

擁有這三個標準,就是我們團隊需要的人才。

而您是不是也同樣具備這些條件呢?



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