[A到A+核心要素7] A2飛輪效應的三個過程

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第一個過程- 有紀律的員工

第五級領導+找對人上車

柯林斯觀點一是第五級領導,第五級領導是要擁有謙虛的個性,以及堅持到底的決心。

第二個觀點是要找對人上車,有兩個重點,第一個重點是只要人對,事情就對了,人才是決勝負的因素。

第二個重點要跟對團隊與領導人。所以你在一個團隊裏面,這羣人對了,這團隊就必定會成功,人才才是我們團隊的命脈。

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第二個過程- 有紀律的思考

面對殘酷的現實+刺蝟原則

觀點三是面對殘酷的現實,觀點四是刺蝟原則,這兩個觀點要培養員工或夥伴擁有紀律的思考腦袋,先找到有紀律的夥伴,開始進行教育培訓,讓他有紀律的思考,

再面對殘酷的現實,無論甚麼問題,或挫折困難,都要接受考驗,勇於度過難關,就像到西方取經的唐僧團隊一樣,經過七七四十九個難關。

而觀點四刺蝟原則就是專注在這件事情。一門深入,長時熏修」,長時間的專注投入一件事情,日久就能夠建奇功,飛輪效應使用刺蝟原則,像是一根針能夠穿透物體,就是力量集中在一個小點上面。這是同樣的道理。

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第三個過程- 有紀律的行動

紀律的文化+科技加速器

第一個過程是有激勵員工,第二個過程培養有紀律的思考,第三個過程是有紀律的行動,用柯林斯的第五個觀點紀律的文化,以及第六個觀點以科技爲加速器,這是產生飛輪效應的很重要的過程。

如何建立紀律的文化,要以自由與責任為基礎,並教育培訓人才,始能專注在我們的事業平台上,再以科技爲加速器,像我們之前談到孫悟空的通天本領,如何善用資訊科技來當作加速器,讓我們的團隊開始起飛。


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命運環路

那什麼叫「命運環路」呢,跟飛輪效應是剛好的相反詞,我們可以說「命運環路」就是宿命論。在這裡簡單用一段話下註解,就很容易明白。

也就是大部分的人都不了解或忽略了「隔行如隔山」的道理,常常自我感覺良好,始終無法進入團隊系統,不肯放下身段,歸零學習,也不願意聽話照做,與100%的復製成功模式,只是維持了三分鍾熱度,只會自作聰明的用自己的方法跟經驗來工作,遇到一些小小的困難,挫折,就是垂頭喪氣,半途而廢,而找了許多的理由跟藉口,來證明自己是失敗者,這就是「命運環路」。

「命運環路」剛好跟我們團隊所採用的「飛輪效應」是完全不同的戰略戰術,所以最後產生的結果也全然不同,這是可以預期的。好,今天就分享到這裏。



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這不是一個悲情的演講,所以我不會把我經歷的一切在演說裡呈現。家一直是我心中最大的牽絆,從我小時候父親就欠債,母親被倒會。其實人生的一切都只是過程,停止抱怨,你的人生就會從此改變......

 

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