[A到A+總複習]觀點三-面對殘酷的現實2-1

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[A到A+總複習]觀點三-面對殘酷的現實

 

延續「」A到A+從優秀到卓越]卓越企業的七個核心要素,也是柯林斯七大觀點,我們已經進入了尾聲,總復習繼續談「第三個觀點-面對殘酷的現實」。

有三個小主題,第一是如何認清殘酷現實,第二是如何面對殘酷現實,第三是如何建立強大的信心。

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九九八十一個大難關

西遊記當中神通廣大的孫悟空、豬八戒與沙僧,他們爲了保護大唐的高僧玄奘去西方取經,師徒四個人一路跋山涉水,降妖伏魔,歷經九九八十一個大難關,才取回了真經,修成正果,這是皆大歡喜的事情。

但是,路途中歷經九九八十一個大難關,這是非常艱難險困的過程。我們要成功致富,卻想一路順風,那是不可能的,因為在成功的路途中,一定會經過重重的難關跟殘酷現實的考驗


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(一)如何認清殘酷現實

怎麼認清殘酷的現實呢?做任何事情我們都要有最壞的打算,也要有破釜沉舟的決心,置之死地而後生。所以我們要創造一個能夠聽到現實環境的聲音,有四種基本的做法,才能看清楚眼前殘酷的現實。

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第一是要多問問題,不要直接給答案

保持謙虛的態度,懂得集思廣益,俗話說:「三人行必有我師焉,三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。」所以即使是團隊領導人,也要謙虛的來傾聽所有夥伴的聲音。

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第二是要激發對話跟辯論,而不是高壓的統治

老生常談的一句話:「帶人一定要帶心」,時代在變,任何企業或團隊已經無法用高壓統治。我們要讓每個夥伴都有參與感,榮辱與共,建立團隊共識跟累積集體智慧

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第三是事後檢討,但不責怪

整個團隊運作過程當中,如果有一些疏忽錯誤或者不理想的結果,領導人就要負起全部的責任,而若是成績表現不錯,則榮耀要歸功於全體夥伴的努力才對。

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第四是要建立紅旗機制

我們也談過三個案例,第一個案例是柯達相機公司的衰亡,第二個是美國馬車的馬糞問題,第三個是大學生舉紅旗發言的特權,聽一聽現實中真實的聲音,才能面對問題,尋求解決的最佳方案。詳細解說可以參考電子書以及線上課程。


(二)如何面對殘酷現實

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如何去面對殘酷的現實呢?我們有談到雁行理論,相關的影片請參考以下的連結網址。

[影片] 雁型理論

初版:

https://youtu.be/TbKVL0YSFvs

二版完整:

https://youtu.be/BIH16v6qjQQ

二版精簡:

https://youtu.be/jfDetBBXPL8

 

雁行千里 團隊共力 UST系統(完整版5')

目標一致, 方向一致, 互相扶持! 如果你曾是受傷沒有力氣往前的那隻雁,就讓UST系統團隊夥伴扶持下繼續往前,沒有人會放棄你,只有鼓勵幫助和包容,在這充滿愛與互助的團隊中逐漸看見自己的目標,也可以再多一點力量往前飛。

雁行理論-提醒著我們『小成功靠自己,大成功靠團隊』你可以自己很成功,但有沒有辦法讓別人和你一樣成功。

現在是英雄退位,團隊就位的時代,不懂得與人合作的人,就算學歷再高,能力再好,都會被淘汰。

我們都說要團隊合作,但有沒有辦法真正做到無私,當要粉碎自私的心,就是透過團隊合作做到無私,只有每個人都把別人的人當做自己的人,團隊才有可能成功,就像雁群的故事,願我們都能像雁群般合作,就從我們自己開始做起,大家互信互賴,建立一個真正合作的團隊


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