10總結C[如何成為A+卓越領導人]

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10總結C[A到A+如何成為卓越領導人]

 

上一次談到從『A到A+從優秀到卓越-柯林斯的七大觀點』,也是卓越團隊的七個核心要素,講到這裡已經接近尾聲了,總結論講過『實體推薦sop的標準化流程』,從暖身、推薦、溝通到成交,成爲夥伴之後,再『引進系統啟動輔導工作』,從列名冊、卡位、打一條線到柯林斯觀點應用,這一系列課程的總結,今天將進入最後的一節課。

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飛輪效應強大的後座力

柯林斯最後一個觀點是『飛輪效應』,它整合了前面的六大觀點,飛輪效應是特別提醒,如果我們把大半的工作時間都能應用本書所提到的原理原則,而忽略或減少其他不必要的做法,生活將會變得更簡單許多,工作績效也會大幅提升

努力成為卓越領導人會發現,在事業轉型的過程當中,其實不會比安於平庸更痛苦或者更費力氣,而人生活在平庸當中,也不見得會比較輕鬆自在哦。

從優秀到卓越,一開始必然會耗費許多的心力,但是在動能累積的過程當中,會爲組織團隊注入了更多的能量,新增加的能量將會多於原本耗掉的能量。而飛輪效應就像倒吃甘蔗一樣,在後面的階段,將會突飛猛進、加速前進

我們UST系統營銷也是一樣,或許眼前這段時間打根基、扎基本功,感覺起來非常的辛苦,但是未來在網絡創業這條路上,我們必然會像飛輪效應一樣倒吃甘蔗,苦盡甘來、嚐到越來越甜的果實。


科林斯觀點的三階段

科林斯觀點也分成三個階段:

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第一個階段是紀律的員工

他整合了第一觀點 [第五級領導],以及第二個觀點 [先找對人再上車],透過這兩個觀點,可以招募到有紀律的員工,我們常常講:「人對了,事情也就對了」,只要跟對領導人,跟對團隊,你的事業將會事半功倍,漸入佳境

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第二個階段是紀律的思考

一開始有了紀律的員工之後,柯林斯觀點的第二個階段,就要讓這些員工擁有紀律的思考。如何讓這些員工擁有紀律的思考呢?它整合了觀點三 [面對殘酷的事實,也要滿懷的信心],以及觀點四 [刺蝟原則,專注於一件事情,直到成功]。

這要透過團隊有計畫的教育培訓與團隊文化的長期薰陶,我們把團隊領導人的智慧結晶整合一套完整的全球培訓系統,來培訓全球夥伴,讓所有的夥伴擁有紀律的思考

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第三個階段是紀律的行動

柯林斯的第三個階段,是要有紀律的行動,1)招募紀律的員工進來團隊,受過系統有計劃的教育培訓,2)成爲有紀律思考的員工,而真正能夠讓飛輪啓動,讓整個事業突飛猛進的,就是3)要有紀律的行動。

有紀律的行動是透過觀點五 [建立紀律的文化],以及觀點六 [以科技爲加速器],協助全球夥伴在互聯網當中可以自由的翱翔,透過這兩個觀點,才可以讓夥伴們有紀律的行動,捲起袖子實際的行動,才會達到成功。

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柯林斯觀點的系列課程中,系統也錄制了許多的線上課程,以及編制電子書,現在即將全部完成,會陸續放在團隊網站裡面的練功房,讓我們全球夥伴能夠進去學習與練習,把柯林斯觀點用在我們對接的全球直購,跨境電商事業平臺上,以發揮組織團隊最大的效能。

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*建立龐大組織網

擁有[財富念力]始成大事

這不在於力量的大小

而是在於能堅持多久

洞悉飛輪效應  讓你美夢成真

所以最後我們要了解,

簡單的事 重復做,你就是專家,

重復的事 用心做,你就是贏家,

用心的事,做到自己都感動,你就是A+

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期待UST系統的全球夥伴,未來都是A+(A咖)

本系列課程-柯林斯觀點 到此結束,祝福大家美夢成真,再會。


贈品 [AA+]從柯林斯觀點談如何打造卓越團隊(電子書+影片)

 

本課程將顛覆傳統組織行銷的舊思維,從柯林斯七大觀點與西遊記冒險故事中,提升人生視野格局,快速掌握住團隊運作的竅門,以壯大你的組織事業王國。

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