【上線領導者的重要性】

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ppt直銷四支柱

【上線領導者的重要性】

一) 組織營銷成功的四大支柱

了解在組織營銷這個行業的人都知道,其成功的四大支柱是:產品、制度、公司及系統。....

產品的普遍性、必須性與接受度要高,直銷制度的公平優渥與成功率,直銷公司的遠景規劃與行政支援,再來就是教育系統。

教育系統可以引導直銷商如何踏出成功的第一步,如何按部就班成為領導者,幫助直銷商減少錯誤的嘗試,療傷止痛與激勵士氣,讓直銷商更有效率的運作及更快速的成功。

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二) 決定您成敗的關鍵人物

這裡有一個關鍵人物可以決定您的成敗,就是您的上限領導者。什麼是「上限領導者」?您的推薦人是您的上限,但不一定是「上限領導者」。

上限領導者必須能具備以下條件:

1.完全了解公司、制度、產品與系統,

2.能熟悉「直銷的運作模式」而獨立作業,

3.能處理疑難問題與解決問題,

4.能與教育系統緊密結合,

5.能帶領夥伴邁向成功之路。

除非您確認自己已經是領導者,否則沒找到「上限領導者」的話,將註定您在組織營銷事業的失敗。

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三)成功啟步-先找到妳的領導教練

找到了「上限領導者」,您的組織營銷事業可以說是成功了一半。您必須緊跟著上限領導者的腳步,當作是傳統的「師傅」來對待,雖然不必每日請安,但須每日向他報告您的工作進度與成果,溝通討論問題、擬定工作重點與修正做法或方向

仔細想想,有個「領導者」願意免費的、無私的傳授您「組織營銷的成功之道」,如果我們不知道好好來「珍惜」與「善用」,連這個成功要訣都不懂,怎可能在組織營銷世界裡會有一席之地?

 


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