打造一支「教導型組織」的團隊

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打造一支「教導型組織」的團隊

一、何謂「教導型組織」   二、知識就是力量

三、打造一支有效運作且又團結合作的團隊

一、何謂「教導型組織」?

意指由團隊領導人帶領所有成員不斷的學習,排定固定時間親自授課,將豐富的心得以及珍貴的看法教授給每位夥伴,以及用說故事的方式將自己的成功始末教給各層級領導人,並發展一套培育各級領導人的詳細計畫,以期能快速複製成功經驗,幫助團隊所有夥伴美夢成真。

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二、知識就是力量

好的領導人教導,偉大的領導人學習,『教學相長』正是領導人帶領團隊致勝的秘訣。我們正處於知識經濟時代,掌握知識是箇中成功秘訣。

知識有待創造,也需要廣為教導,建立一個兼具學習與教導功能的組織。而創造與分享知識,要靠學習與教導;亦是組織成功的秘訣。

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打造『教導型組織』建立人人學習、個個教導的「良性教導循環」。

『良性教導循環』精神,是由領導人身兼良師,提出理念,清楚界定團隊的理念與價值,憑著感召力與膽識,親自教導,鼓勵團隊夥伴把聽到的一切,驗證本身的經驗,然後搖身一變成為教師,與領導人分享他們的知識和見解。

領導人可輕易帶動團隊夥伴齊心向前,創造超高速成長,達成超高速轉型,邁向致勝之路(UST團隊教育系統的運作模式)。

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三、打造一支有效運作且又團結合作的團隊

(一)建立信賴-

能自在的暴露自己的缺陷與恐懼,完全坦然面對,毫無保留。

(二)掌握衝突-

重大議題能進行溝通與決議,進行激辯,反對挑戰和質疑,以尋找解決。

(三)做出承諾-

真正達成決議,參考尊重每個人的想法意見。

(四)負起責任-

不再依賴領導人,擔任唯一的責任監督者,且能獨立作業。

(五)重視成果-

拋開個人,奉獻團隊;最後團隊成功,個人也跟著成功。

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未來最成功的企業團隊將會是「教導型組織」,因為未來唯一持久的優勢,是有能力比你的競爭對手,學習得更快。進而讓夢想起飛,快速複製成功模式,複製更多獨當一面的領導者,將是成功與財富的最大保障。


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