人資[育才]4.4教育培訓3團隊動力(上集)

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人資[育才]4.4教育培訓3團隊動力(上集)

延續『人才爲本第三章人力資源管理』,人力資源管理分成三大流程,第一是『選材』要有方法策略,第二是『育才』要有培訓系統,第三是『留才』要有優質的文化。

我們談到了『育才-如何做好教育培訓』,教育培訓有三個要素,第一是建構團隊的『知識地圖』,第二是『師徒傳承』的文化,第三是『團隊動力』的機制,接下來跟大家談一談『團隊動力』。

冰山

一) 喚醒『主人翁意識』

想要打造一支強力的團隊,激發起團隊的動力,最重要的就是要喚醒每個夥伴的『主人翁意識』,那什麼叫『主人翁意識』呢?之前我們談到『建構人生價值觀-夢想版』的時候,有談到人類的潛能,窮其一生都只是發揮了冰山一角的百分之5%而已,其他95%就像深藏在冰山底下,絕大部分沒有開發的。

那麼『主人翁意識』是指我們心靈內在住著一個強大的巨人或者超人,也可以說是『阿拉丁神燈』或者『多啦A夢的百寶袋』,我們的想象力,可以創造無限的可能,但絕大多數的人都讓這巨大的能量睡著了。

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二) 打造一支夢幻團隊

如何打造一個夢幻的團隊呢?有四大祕方:

第一個祕方是『廣納不同思維的人才』

也就是跨界整合,各種行業各種領域不同的人才,我們都要把它給容納進來。

第二個祕方是『運用遊戲或競賽來化解排外心態』

像我們今天晚上辦的線上招商會,團隊結合全球的領袖以及講師,大家攜手合作在這個平臺共同努力,這也算是其中的方式。

第三個祕方是『接納不同觀點,刺激團隊多方的思考』

這要整合不同的觀點,多方的思考也就是多元或多角度思考,因爲『三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮』大家集思廣益,所想出來的事情或者策略會更加的完善有效。

第四個祕方是『信任彼此,願意超越預設立場』

自我觀點固然很重要,但是也要有雅量去接納不同的意見,彼此之間互相信任,只要是爲團隊好的,即使立場不同,也要尊重對方、互相包容,盡量做到『接納多元、尊重差異』的寬大胸襟。

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三) 激勵團隊的動力金字塔

第三點是要怎麼樣去激勵團隊的動力金字塔呢?這個金字塔分成四個層次:

第一個層次是『人』

我們同為人類,雖然每個人皆是獨立個體,但是唯有跟團隊一起運作,才有辦法喚醒內心的巨龍-發揮自己的潛能,所以一定要團隊合作。

第二個層次是『主人翁的心態』

剛剛有提到在你的內心裏面,有強大的一個巨人或超人,你想做自己人生的主人嗎?自己來決定自己的未來前途嗎?其實你有權決定,也有能力去做。

第三個層次是『目標』

也就是要知道怎麼樣去衡量你訂定的目標與行動方案,這個層次在我們『每日回報』的項目,可以具體落實,可以與領導人一起做檢驗你的學習和工作進度,優化工作流程與策略,讓行動更有效率。

第四個層次是『使命』

最後一個層次是使命,先對團隊做出貢獻,比如擔任OPP講師,對團隊夥伴的OP文能歡喜的按讚、留言或轉分享,互聯網時代最好的生意就是『助人』,你幫助團隊一分,團隊將回報你十分,你幫助的人越多,你的貢獻越大,成就也將越大。

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四) 團隊動力典範-雁型理論

1) 學習與遵循『雁行理論』精神

我們說到團隊動力,常常會提到的就是『雁型理論』,從五年前我們團隊開始運作,就一直學習與遵循『雁行理論』的精神,因爲它是透過強者幫助弱者,大的來幫助小的,彼此互助合作,把團隊壯大的同時,也完成自己的人生目標與夢想。

2) 利用團隊浮力飛的更高、更遠

運用雁型理論,我們可以相互照顧,相互提拔,彼此之間可以互助合作,相互推動以及利用團隊的浮力讓我們飛的更高、更遠。

團隊的力量絕對是大於個人,團隊合作真的非常重要,在我們團隊裏面,彼此也要輪流接替領導,像線上招商會,輪到你來做招商,這整個招商會的運作就全權由你來負責,你便輪流擔任領導人。

3) 團隊夥伴相互激勵支持

再來團隊要相互激勵,同伴在成功路上一定有高低起伏,夥伴在低潮的時候,我們可以鼓勵他支持她,有困難可以來互相扶持,彼此相互幫助,唯有如此我們才能發揮團隊最大的動力。(待續....)


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