成功理論解密2.6【 賓士理論】成就象徵

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成功理論解密2.6【 賓士理論】成就象徵

 

賓士車常常是成功人士的地位與品質的象徵,也戲稱為 男人的第二個老婆 。

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一) 賓士名車一個有趣的歷史故事

先說一個有趣的故事,德語:Mercedes-Benz (梅賽德斯-),這品牌名稱,其實是創始人來自他的女兒Mercédès的名字,這名字原本是稱呼女孩子用的名字,意指「優雅」,歷史上少有,可見他應該是女兒控吧!

而Mercedes的三芒星象徵了DMG創廠人對於未來全球人類的機動化所抱持的遠見與野心,三個星芒分別代表著陸海空的意思。

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二) 賓士LOGO標誌的三個星芒象徵

我們就暫時借用賓士的LOGO標誌,拿來做比喻,三個星芒像三個成功的關鍵條件:產品 +獎金 +你(團隊),擁有了這三個條件等於掌握了成功的賓士車鑰匙。

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成功關鍵條件一 [產品]

產品也是一個公司企業的第一個命脈,能製造出品質好又有競爭力的優異產品,最好產品原料的取得、製程與消費使用,也都能環保健康、安全無毒等要件,能符合人們的需要與造福人類,這樣公司企業才有機會永續生存下去。

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成功關鍵條件二 [制度]

提供一個人人可為.小人物也有機會翻身的創業平台,從獎金制度的設計就能看出創辦人的理念與願景。我們可以檢查一下加入會員的條件是強迫消費?有沒有引誘一次購買高費用的產品或屯貨?獎金領取有限制嗎?領獎金的門檻高或低?獎金是共享機制,還是集中到少數的高階領導身上?沒有種種套路與門檻限制,且每個人都看得懂的獎金制度,才是真正的好制度。

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成功關鍵條件三 [你與團隊]

同樣的公司、同樣的產品與同樣的獎金制度,為何別人可以賺大錢,而你卻賺不到錢?問題在哪?

首先你必須加入好團隊,它必須擁有線上線下陸海空整合且資源豐富的團隊,接著再選擇一個有成功經驗且能全力協助你的好領導。這樣你的成功機率就很大了。如果還沒成功,那真正的問題與根本原因是,你要爲自己的成敗來負責才對。

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三) 組織行銷的四大支柱

 

在之前的課程,我們常常提到組織行銷的四大支柱,想要在組織行銷成功,這四大支柱是非常重要的。

第一個支柱是 有理念且永續的好公司

公司有沒有未來的潛力,也許只是剛新成立的公司,或者公司現在的規模並不是很大,但是沒關系,要有成長的潛力,我們看的是公司的未來發展與永續經營。

 

第二個支柱是 獨特且必需性的好產品

公司是否擁有獨特性的產品,有沒有賣點?是否人人都必須要的產品,比如說日用品或民生必需品等等,還是只有特定人士或少數人才需要的,比如說只賣健康食品,號稱可以治療癌症的,可以至百病的...等等。

 

第三個支柱是 願意讓利分潤的制度獎金

老板願意把公司的利潤分享給全體會員,建立共享機制,讓會員也變成了股東的權利,設計出分潤制度的獎金分紅。剛剛說了,從獎金制度的設計,就可以看到創辦人的理念跟願景。

 

第四個支柱是 有資源共享的文化團隊

選擇一個有素質文化的團隊,您就可以接受教育培訓而得到學習與成長,進而讓你成爲一個優秀的領導人,你在這邊除了可以賺很多錢之外,還可以讓你的生命能量不斷的提升。你的眼界與人生格局持續提高,這才是一個值得跟隨的好團隊。

 

所以借助公司、產品、制度以及團隊這四大支柱來幫助你,如果能擁有這四大支柱,你的成功幾率真的會大很多。

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四) 最後的成敗關鍵 還是在你自己

最後呢,就是要看你自己了,其實這四大支柱再厲害,再怎麼樣強大,如果你本人沒有這個意願,或者不想努力,或者你看不懂它的價值以及未來性,那麼你可能不會全力以赴,這樣子再好的公司,再好的產品,再好的制度。再好的團隊也是枉然。

 

所以我們從組織行銷的四大支柱,跟剛剛賓士的三個星芒,做比喻的成就三要件:產品、制度與團隊,它們所說的道理是相通的,只是用不同的方式來呈現而已,最後真正的成敗關鍵還是在你自己。


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