人資概論第4節 留才[如何留住優秀人才?]
全球直購跨境電商的事業平臺最重要的一件事，就是團結全世界志同道合的夥伴，一起努力、共同打拼，來成就彼此的一番事業，以及完成人生的夢想。
集結全球的人才
集結全球的人才進來我們的團隊之後，要如何教育與留住這些優秀人才，是組織發展非常重要的一環。
所以今晚要延續人才決勝負系列的課程，我們談到了第三個單元人力資源管理的三大流程，從招才、育才與用才，以及留才，接下來我們就要來談一談最後的流程-留才。
如何留住人才是任何企業或組織團隊非常重要的一件事情。留住人才要有三種要素。
本節課程大綱
第一個要素是贏得財富-讓所有的夥伴贏得財富，讓他們的收入穩定，利潤分享到最基層，讓夥伴們有存在感。
第二個要素是團隊願景-要長遠眼光，高度的格局，而且能長長久久的永續經營。所以要找到歸屬感。
第三個要素是終身學習-能讓夥伴專業提升與心靈的富足讓夥伴。人生更有意義，擁有價值感。
接下來簡單的談談『留住人才』的三要素：
1)贏得財富-收入穩定+利潤分享 (生存感)
留住人才的頭等任務是幫助我們的夥伴贏得財富，只要有企圖心，願意聽話照做、歸零學習，只要短短幾年的時間，你將可以建立一個網路自動印鈔機，創造多元的永續收入，財富得到自由。過一個妳心目中的理想人生。
當然，我們對接的公司是老板高讓利，願意把利潤回饋給全體會員，而團隊能幫助夥伴賺錢，實現人生的夢想。
2)團隊願景-長遠格局+永續經營 (歸屬感)
留住人才的第二個要件是要有團隊的願景。團隊領導人必須有長遠的眼光以及高度的格局，才能帶領團隊永續經營。
所以我們是在經營一個團隊，而不是賣產品的推銷員。它能讓一個人發展潛力，而『成就他人、圓滿自我』是團隊的願景，在這個事業平台努力的過程當中，建立夥伴的關系，培養革命情感。
經營團隊才是我們的事業，更是事業永續的命脈。而對接公司是一個賺錢的媒介與平臺。所以用心團隊經營，才能讓我們有真正的歸屬感。
3)終身學習-專業提升與心靈富足 (價值感)
留住人才的第三個要素是要提供終生的學習環境。幫助夥伴有一個專業成長的地方，培養夥伴成爲這領域的專家以及領導人，UST系統營銷線上培訓系統就為此目標而建構的。
而且我們還有『知達書院的五大講堂』做後盾，幫助所有的夥伴提升生命的能量，以達到人生真善美的境界，實現人生夢想與價值，所以團隊會協助夥伴擁有價值感，感覺人生是非常有意義的。
結語1-團隊動力-革命情感
讓團隊動力全力的發揮。在努力的過程，彼此互相支持，互助合作，以提升團隊的續航力，培養革命的情感。
雁行理論中，一羣燕子一同飛翔，會比單飛至少多了71%的飛行距離。所以單飛或羣飛，將有不一樣的結果。唯有團隊合作，大家才能互助，共同達到我們人生的目標，實現人生的理想。
結語2-人生活得好的表現型式
1)存在感-身體層面 感官需求
現在年輕人在刷臉書，就是希望有存在感，讓其他人看到自己的存在。我們要給的絕不是只有金錢財富而已。更要給予有存在感。
2)歸屬感-心理層面 感受情商EQ
第二個型式是讓我們的夥伴擁有歸屬感。個人的友情、愛情與親情能在這裏成長與滋潤，每個夥伴都有其重要責任位置與歸屬感。
3)價值感-靈性層面 大我合一
最後在人生夢想的追求，能超越自我，激發與提高人生的價值感，幫助更多人圓夢，同時發善念與願力來圓滿眾生。
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